ACCORD-CADRE COMPOSITE MONO-ATTRIBUTAIRE D'ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE TECHNIQUE POUR LA TRANSFORMATION DE L'HOTEL DIEU A NANTES

Brève description

ACCORD-CADRE MONO-ATTRIBUTAIRE D'ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE TECHNIQUE POUR LA TRANSFORMATION DE L'HOTEL DIEU A NANTES

Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Nantes construit aujourd'hui son nouveau site sur l'île de Nantes et libérera le site historique de l'Hôtel Dieu à l'issue de la réception des travaux de construction et du déménagement.

Dans ce contexte, Nantes Métropole (NM) a confié un mandat d'études à la Samoa afin de conduire une réflexion sur le devenir de l'Hôtel-Dieu, secteur stratégique de 18 hectares et 250 000 m² de surface de plancher, qui offre l'opportunité unique de développer un projet ambitieux en bord de Loire au cœur de la centralité métropolitaine.

De 2024 à 2027, il s'agit pour la collectivité de se préparer à gérer ce patrimoine, dans un double objectif :
- faire émerger des transformations rapides (occupations temporaires, renaturation…), et pour cela assurer une exploitation optimisée (coûts de sécurisation, desserte énergétique…),
- donner une base technique solide aux réflexions programmatiques du devenir du site à moyen et long terme.
Nantes Métropole a confié le mandat d'études à la Samoa dans ce but. La stratégie de transformation du site sera forcément :
- réfléchie à trois échelles : le centre-ville, l'îlot de l'Hôtel Dieu avec ses abords, et chaque bâtiment,
- scandée dans le temps : mêlant urbanisme tactique, usages provisoires et évolution vers un aménagement à terme plus pérenne.

L'état des lieux technique de l'Hôtel Dieu doit permettre une prise en compte anticipée des principales contraintes de ce site et la mesure de ses capacités de transformation. La mission d'AMO technique comportera deux mouvements. La recherche et mise en perspective des informations à l'échelle de tout le site permettront de produire une stratégie de prise en gestion en décembre 2025. Puis, en écho aux orientations programmatiques et urbaines, une connaissance plus fine à l'échelle de chaque bâtiment et des espaces extérieurs, pour déboucher sur des programmes de travaux par bâtiments en septembre 2027.

L'accord-cadre composite fixe toutes les conditions d'exécution des prestations, il est décomposé en deux parties distinctes :

VOLET A - MARCHE PUBLIC ORDINAIRE TRAITE A PRIX GLOBAL ET FORFAITAIRE

 Etat des lieux technique : lors de cette mission composée en 5 sous-missions, l'AMO compilera les données existantes, proposera la méthode de gestion de ces ressources et la stratégie d''échantillonnage en vue de réaliser les diagnostics et relevés à l'échelle de l'ensemble du site, rédigera les pièces techniques des cahiers des charges associés, et produira les plans d'occupation et de libération. En synthèse, la phase 0 répondra à la question : « Avec les informations existantes, en première analyse, quelles parties du site pourraient être gérées et utilisées dès 2028, et lesquelles ne se pensent que dans une logique à long terme ?
 Stratégie de prise en gestion : lors de cette mission composée en 2 sous-missions L'AMO identifiera les conditions et proposera les étapes de la prise en gestion. Elle établira une synthèse spatialisée des données : état des lieux technique complet sur la base des ressources du CHU et des diagnostics de site, rapport stratégique usages/ potentiel/ gestion pour nourrir la stratégie urbaine et programmatique, stratégie de desserte énergétique du site, et plan d'accessibilité / sécurisation. Dans un diagnostic orienté projet, sur la base des informations alors connues, un premier rendu sera établi en mai 2025 sous la forme d'un carnet des possibles. Il exposera les « chenaux » et « digues » du devenir du site : les usages et vocations qui sont envisageables, et a contrario ceux vers lesquels il convient de ne pas s'engager

VOLET B - ACCORD CADRE A BONS A MARCHE SUBSEQUENT A PRIX FORFAITAIRE

 Compléments techniques et phasage par bâtiment et espaces extérieurs : En fonction des orientations programmatiques définies et retenues, l'AMO devra établir les cahiers de charges techniques pour compléments de diagnostic pour tout ou une partie des bâtiments et espaces adjacents, les fiches de programme de travaux d'occupation transitoire et préparera l'exploitation des lieux bâtiments débutant lors de la prise en gestion. Le détail de la mission est décrite au sein du CCTP.
 Programmes de travaux par bâtiments et espaces extérieurs : Dans la continuité de la stratégie de transformation et du schéma directeur d'occupation transitoire, le titulaire devra définir des pré programmes et des estimations de travaux correspondant au scénario privilégié pour chaque bâtiment. L'AMO traduira ainsi la stratégie de transformation du site, des bâtiments et des espaces extérieurs en préprogrammes. A cet effet, le titulaire devra étudier une à quatre possibilité pour toute ou une partie des bâtiments: réhabilitation pour occupation transitoire, réhabilitation pour occupation de moyen terme, démolition et travaux sur espaces extérieurs.
Le présent contrat est qualifié d'accord-cadre de prestations de service régi par le cahier des clauses administratives générales applicables aux prestations intellectuelles (CCAG-PI 2021).

Description du marché

TECHNIQUE POUR LA TRANSFORMATION DE L'HOTEL DIEU A NANTES

Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Nantes construit aujourd'hui son nouveau site sur l'île de Nantes et libérera le site historique de l'Hôtel Dieu à l'issue de la réception des travaux de construction et du déménagement.

Dans ce contexte, Nantes Métropole (NM) a confié un mandat d'études à la Samoa afin de conduire une réflexion sur le devenir de l'Hôtel-Dieu, secteur stratégique de 18 hectares et 250 000 m² de surface de plancher, qui offre l'opportunité unique de développer un projet ambitieux en bord de Loire au cœur de la centralité métropolitaine.

De 2024 à 2027, il s'agit pour la collectivité de se préparer à gérer ce patrimoine, dans un double objectif :
- faire émerger des transformations rapides (occupations temporaires, renaturation…), et pour cela assurer une exploitation optimisée (coûts de sécurisation, desserte énergétique…),
- donner une base technique solide aux réflexions programmatiques du devenir du site à moyen et long terme.
Nantes Métropole a confié le mandat d'études à la Samoa dans ce but. La stratégie de transformation du site sera forcément :
- réfléchie à trois échelles : le centre-ville, l'îlot de l'Hôtel Dieu avec ses abords, et chaque bâtiment,
- scandée dans le temps : mêlant urbanisme tactique, usages provisoires et évolution vers un aménagement à terme plus pérenne.

L'état des lieux technique de l'Hôtel Dieu doit permettre une prise en compte anticipée des principales contraintes de ce site et la mesure de ses capacités de transformation. La mission d'AMO technique comportera deux mouvements. La recherche et mise en perspective des informations à l'échelle de tout le site permettront de produire une stratégie de prise en gestion en décembre 2025. Puis, en écho aux orientations programmatiques et urbaines, une connaissance plus fine à l'échelle de chaque bâtiment et des espaces extérieurs, pour déboucher sur des programmes de travaux par bâtiments en septembre 2027.

L'accord-cadre composite fixe toutes les conditions d'exécution des prestations, il est décomposé en deux parties distinctes :

VOLET A - MARCHE PUBLIC ORDINAIRE TRAITE A PRIX GLOBAL ET FORFAITAIRE

 Etat des lieux technique : lors de cette mission composée en 5 sous-missions, l'AMO compilera les données existantes, proposera la méthode de gestion de ces ressources et la stratégie d''échantillonnage en vue de réaliser les diagnostics et relevés à l'échelle de l'ensemble du site, rédigera les pièces techniques des cahiers des charges associés, et produira les plans d'occupation et de libération. En synthèse, la phase 0 répondra à la question : « Avec les informations existantes, en première analyse, quelles parties du site pourraient être gérées et utilisées dès 2028, et lesquelles ne se pensent que dans une logique à long terme ?
 Stratégie de prise en gestion : lors de cette mission composée en 2 sous-missions L'AMO identifiera les conditions et proposera les étapes de la prise en gestion. Elle établira une synthèse spatialisée des données : état des lieux technique complet sur la base des ressources du CHU et des diagnostics de site, rapport stratégique usages/ potentiel/ gestion pour nourrir la stratégie urbaine et programmatique, stratégie de desserte énergétique du site, et plan d'accessibilité / sécurisation. Dans un diagnostic orienté projet, sur la base des informations alors connues, un premier rendu sera établi en mai 2025 sous la forme d'un carnet des possibles. Il exposera les « chenaux » et « digues » du devenir du site : les usages et vocations qui sont envisageables, et a contrario ceux vers lesquels il convient de ne pas s'engager

VOLET B - ACCORD CADRE A BONS A MARCHE SUBSEQUENT A PRIX FORFAITAIRE

 Compléments techniques et phasage par bâtiment et espaces extérieurs : En fonction des orientations programmatiques définies et retenues, l'AMO devra établir les cahiers de charges techniques pour compléments de diagnostic pour tout ou une partie des bâtiments et espaces adjacents, les fiches de programme de travaux d'occupation transitoire et préparera l'exploitation des lieux bâtiments débutant lors de la prise en gestion. Le détail de la mission est décrite au sein du CCTP.

 Programmes de travaux par bâtiments et espaces extérieurs : Dans la continuité de la stratégie de transformation et du schéma directeur d'occupation transitoire, le titulaire devra définir des pré programmes et des estimations de travaux correspondant au scénario privilégié pour chaque bâtiment. L'AMO traduira ainsi la stratégie de transformation du site, des bâtiments et des espaces extérieurs en préprogrammes. A cet effet, le titulaire devra étudier une à quatre possibilité pour toute ou une partie des bâtiments: réhabilitation pour occupation transitoire, réhabilitation pour occupation de moyen terme, démolition et travaux sur espaces extérieurs.
Les marchés subséquents seront traités à prix global et forfaitaire.

L'accord-cadre est qualifié de marché public de prestations intellectuelles régi par le cahier des clauses administratives générales applicables aux prestations intellectuelles (CCAG-PI 2021).

Informations complémentaires

Le montant maximum des prestations pour toute la période de l'accord-cadre composite s'agissant du volet B (période initiale et reconductions éventuelles) est défini(e) comme suit: 200 000€ HT

Informations précises sur le(s) délai(s) des procédures d'examen

Les voies et délais de recours sont les suivants: référé précontractuel devant le tribunal administratif conformément aux dispositions de l'article L 551-1 du code de justice administrative. Référé contractuel conformément à l'article L 551-13 du code de justice administrative