Texte
Le CCTP est modifié à l'article 3.2 — phase 2: études dans le cadre d'une démarche Lean construction, le contractant identifiera dès cette phase, les jalons importants de l'opération, qui seront catégorisés en différentes thématiques: commandes, sujets techniques, études d'exécution, préparation de chantier, moyens de communication, travaux. Ces jalons seront insérés dans le planning général pour permettre une vision globale de l'avancement du projet et une gestion des risques. Dans cette phase, le contractant assurera l'élaboration et la mise en place de l'organisation de projet, et en anticipation des phases travaux et réceptions, en lien et en cohérence avec l'ensemble des intervenants:
— anticipation, optimisation et matérialisation des flux de matériel, de matériaux, de main d'œuvre et d'information en phase chantier;
— établissement d'un Plan d'installation de chantier (PIC) dynamique reprenant les grandes séquences et impacts sur les flux;
— établissement d'un synoptique pour chacune des phases importantes de travaux (de conserve avec les entreprises) qui matérialisera les interventions et facilitera la levée et le traitement des points de vigilance;
— établissement d'un planning prévisionnel de chantier pour les appels d'offres travaux;
— proposition d'un système de type «kanban» pour assurer le flux «tiré» entre la préproduction (pré assemblable ou préfabrication) et le chantier. Durant cette phase, l'OPC participera également à l'ACT (Assistance pour la passation du contrat de travaux): proposition de critères d'analyse et rédaction d'une analyse des offres, y compris des variantes proposées par les entreprises, pour confirmer le respect du planning donné. Il assistera à toutes les réunions nécessaires et demandées par le Lean Manager en phase conception.