La direction D&I (Développement & ingénierie) a donc décidé d’engager un projet «performance D&I» dont un des objectifs vise à améliorer l’efficience dans l’emploi des effectifs internes. La direction D&I souhaite un appui méthodologique pour identifier les gains de performance (lean management, évolution des modes de fonctionnement, organisation, sous-traitance…). Afin de positionner les ressources internes sur les activités à plus forte valeur ajoutée et pour gagner en productivité. Un important travail d’accompagnement du changement et de communication est à prévoir pour que cette recherche de productivité soit perçue comme une opportunité par les équipes.
Date limite
Le délai de réception des offres était de 2020-03-16.
L'appel d'offres a été publié le 2020-03-02.
Avis de marché (2020-03-02) Objet Champ d'application du marché
Titre: Services de prestations
Numéro de référence: 19260
Brève description:
La direction D&I (Développement & ingénierie) a donc décidé d’engager un projet «performance D&I» dont un des objectifs vise à améliorer l’efficience dans l’emploi des effectifs internes. La direction D&I souhaite un appui méthodologique pour identifier les gains de performance (lean management, évolution des modes de fonctionnement, organisation, sous-traitance…). Afin de positionner les ressources internes sur les activités à plus forte valeur ajoutée et pour gagner en productivité. Un important travail d’accompagnement du changement et de communication est à prévoir pour que cette recherche de productivité soit perçue comme une opportunité par les équipes.
La direction D&I (Développement & ingénierie) a donc décidé d’engager un projet «performance D&I» dont un des objectifs vise à améliorer l’efficience dans l’emploi des effectifs internes. La direction D&I souhaite un appui méthodologique pour identifier les gains de performance (lean management, évolution des modes de fonctionnement, organisation, sous-traitance…). Afin de positionner les ressources internes sur les activités à plus forte valeur ajoutée et pour gagner en productivité. Un important travail d’accompagnement du changement et de communication est à prévoir pour que cette recherche de productivité soit perçue comme une opportunité par les équipes.
Métadonnées de l'avis
Langue originale: français 🗣️
Type de document: Avis de marché
Nature du marché: Services
Réglementation: Union européenne, avec participation des pays de l'AMP
Vocabulaire commun pour les marchés publics (CPV)
Code: Services de prestations📦 Lieu d'exécution
Région NUTS: Paris
🏙️
Procédure
Type de procédure: Procédure négociée
Type de soumission: Soumission pour tous les lots
Critères d'attribution
Offre la plus économique
Pouvoir adjudicateur Identité
Pays: France 🇫🇷
Type de pouvoir adjudicateur: Service d'utilité publique
Nom du pouvoir adjudicateur: RTE — Réseau de transport d'électricité
Adresse postale: Immeuble Window — 7C place du Dôme
Code postal: 92073
Commune postale: Paris La Défense
Contact
Adresse Internet: http://www.rte-france.com🌏
Courrier électronique: clemence.saleh@rte-france.com📧
URL des documents: https://rte-france.bravosolution.com🌏
URL pour la participation: https://rte-france.bravosolution.com🌏
Référence Dates
Date d'envoi: 2020-03-02 📅
Date limite de soumission: 2020-03-16 📅
Date de publication: 2020-03-04 📅
Identifiants
Numéro d'avis: 2020/S 045-107408
Numéro JO-S: 45
Objet Champ d'application du marché
Brève description:
Suite à la publication du nouveau Schéma décennal de développement du réseau (SDDR) qui présente la vision consolidée de l’ensemble des besoins d’investissements sur le réseau pour accompagner la transition énergétique et décliner la PPE (Programmation pluriannuelle de l’énergie), l’activité de la direction D&I va connaitre un volume d’activités en forte augmentation, dans un contexte de forte tension sur les ressources (ETP, OPEX, CAPEX), d’évolutions importantes dans la nature même des activités (plus de projets complexes, nouveaux référentiels techniques…) et de contrôle renforcé par le régulateur de RTE, la CRE (Commission de régulation de l’énergie).
Suite à la publication du nouveau Schéma décennal de développement du réseau (SDDR) qui présente la vision consolidée de l’ensemble des besoins d’investissements sur le réseau pour accompagner la transition énergétique et décliner la PPE (Programmation pluriannuelle de l’énergie), l’activité de la direction D&I va connaitre un volume d’activités en forte augmentation, dans un contexte de forte tension sur les ressources (ETP, OPEX, CAPEX), d’évolutions importantes dans la nature même des activités (plus de projets complexes, nouveaux référentiels techniques…) et de contrôle renforcé par le régulateur de RTE, la CRE (Commission de régulation de l’énergie).
Part ferme: diagnostic, identification des axes d’amélioration, structuration d’un plan d’actions.
Il est attendu de la part du titulaire de:
— établir un diagnostic sur la performance de D&I et sur la gestion des ressources (effectifs, compétences, opérationnels, appuis…): méthode d’estimation de la charge, méthode d’allocation et de pilotage des activités/projets, interfaces prescripteurs internes/D&I, mesure de la performance, benchmark des organisations régionales,
— établir un diagnostic sur la performance de D&I et sur la gestion des ressources (effectifs, compétences, opérationnels, appuis…): méthode d’estimation de la charge, méthode d’allocation et de pilotage des activités/projets, interfaces prescripteurs internes/D&I, mesure de la performance, benchmark des organisations régionales,
— à partir de l’éclairage du fonctionnement d’autres entreprises d’ingénierie exerçant dans des contextes comparables (entreprises industrielles faisant face à des enjeux stratégiques notamment de service public), identifier les bonnes pratiques et les points d’amélioration possibles tant dans les processus de fonctionnement internes à D&I que dans son positionnement et sa relation aux autres directions de RTE et aux prestataires,
— à partir de l’éclairage du fonctionnement d’autres entreprises d’ingénierie exerçant dans des contextes comparables (entreprises industrielles faisant face à des enjeux stratégiques notamment de service public), identifier les bonnes pratiques et les points d’amélioration possibles tant dans les processus de fonctionnement internes à D&I que dans son positionnement et sa relation aux autres directions de RTE et aux prestataires,
— en fonction des constats établis, questionner le cas échéant l’organisation des activités de D&I, ses modes de gouvernance, ses process, ses outils, les profils de compétence, les indicateurs et la répartition des rôles et responsabilités entre D&I et les autres acteurs de RTE et proposer des recommandations pour améliorer l’efficience de la direction, tout en garantissant la qualité des productions et l’engagement des salariés D&I. Ces recommandations pourront porter les fonctionnements internes de D&I mais également sur l’ensemble des interfaces impliquant D&I,
— en fonction des constats établis, questionner le cas échéant l’organisation des activités de D&I, ses modes de gouvernance, ses process, ses outils, les profils de compétence, les indicateurs et la répartition des rôles et responsabilités entre D&I et les autres acteurs de RTE et proposer des recommandations pour améliorer l’efficience de la direction, tout en garantissant la qualité des productions et l’engagement des salariés D&I. Ces recommandations pourront porter les fonctionnements internes de D&I mais également sur l’ensemble des interfaces impliquant D&I,
— une attention particulière sera portée sur les besoins d’harmonisation entre les centres régionaux et les fonctions centrales,
— ces recommandations seront déclinées dans un plan d’action échelonné. Ce plan d’actions sera orienté selon une stratégie de conduite du changement et de communication pertinente au regard de la population visée et cohérente avec l’ensemble des changements que connaît actuellement le métier D&I.
— ces recommandations seront déclinées dans un plan d’action échelonné. Ce plan d’actions sera orienté selon une stratégie de conduite du changement et de communication pertinente au regard de la population visée et cohérente avec l’ensemble des changements que connaît actuellement le métier D&I.
Part optionnelle: accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’actions propos.
Durée de l'accord: 10 mois
Description des options:
Une option technique: accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations et du plan d’actions.
Lieu d'exécution
Site principal ou lieu d'exécution: Paris.
Informations juridiques, économiques, financières et techniques Conditions de participation
Situation économique et financière:
— fournir l’ensemble des documents administratifs et financiers exigés par la réglementation et permettant d’analyser leur situation économique;
— dresser l’état de leur CA sur les 3 dernières années.
Capacité technique et professionnelle:
— fournir un état de leur effectif de consultants par séniorité et disposer de moyens humains suffisants pour assurer la stabilité de l’équipe retenue;
— fournir des références de missions d’accompagnement similaires de recherche de performance dans des domaines comparables ainsi que les résultats obtenus (référence sur la partie diagnostic et accompagnement, conduite du changement);
— justifier d’une connaissance des domaines d’industries de réseau, de l’énergie ou de sociétés disposant d’activités d’ingénieries comparables, société de service public ou parapublique et/ou en situation de monopole.
Procédure
Base juridique: 32014L0025
Nombre minimum de candidats: 1
Nombre maximum de candidats: 5
Critères objectifs de sélection du nombre limité de candidats:
— compréhension de l’environnement et des enjeux de RTE;
— pertinence, qualité et séniorité des ressources au regard de l’objet des missions;
— nombre et qualité des références significatives sur des missions similaires.
Heure limite de réception des offres: 12:00
Langues dans lesquelles les offres ou les demandes de participation peuvent être présentées: français 🗣️ Critères d'attribution
Critère de qualité (nom): Méthodologie et organisation
Critère de qualité (pondération): 30
Critère de qualité (nom): Composition de l'équipe dédiée
Prix (pondération): 40
Informations complémentaires Organe de révision
Nom: Tribunal de grande instance de Nanterre
Adresse postale: 179-191 avenue Joliot-Curie
Commune postale: Nanterre Cedex
Code postal: 92020
Pays: France 🇫🇷
Téléphone: +33 140971010📞
Informations sur les délais d'introduction des recours:
Référé précontractuel prévu aux articles 5 et suivants de l’ordonnance nº 2009-515 du 7.5.2009 relative aux procédures de recours applicables aux contrats de la commande publique. Le recours doit être formé avant la conclusion du contrat. Référé contractuel prévu aux articles 11 et suivants de l’ordonnance nº 2009-515 du 7.5.2009 relative aux procédures de recours applicables aux contrats de la commande publique. Le recours doit être formé au plus tard le 31
Informations sur les délais d'introduction des recours
Référé précontractuel prévu aux articles 5 et suivants de l’ordonnance nº 2009-515 du 7.5.2009 relative aux procédures de recours applicables aux contrats de la commande publique. Le recours doit être formé avant la conclusion du contrat. Référé contractuel prévu aux articles 11 et suivants de l’ordonnance nº 2009-515 du 7.5.2009 relative aux procédures de recours applicables aux contrats de la commande publique. Le recours doit être formé au plus tard le 31
Service auprès duquel des informations sur la procédure de recours peuvent être obtenues Identique à : Organe de révision
Source: OJS 2020/S 045-107408 (2020-03-02)
Informations complémentaires (2020-03-16) Objet Champ d'application du marché
Brève description:
La direction D&I (Développement & Ingénierie) a donc décidé d’engager un projet «Performance D&I» dont un des objectifs vise à améliorer l’efficience dans l’emploi des effectifs internes. La direction D&I souhaite un appui méthodologique pour identifier les gains de performance (lean management, évolution des modes de fonctionnement, organisation, sous-traitance…). Afin de positionner les ressources internes sur les activités à plus forte valeur ajoutée et pour gagner en productivité. Un important travail d’accompagnement du changement et de communication est à prévoir pour que cette recherche de productivité soit perçue comme une opportunité par les équipes.
La direction D&I (Développement & Ingénierie) a donc décidé d’engager un projet «Performance D&I» dont un des objectifs vise à améliorer l’efficience dans l’emploi des effectifs internes. La direction D&I souhaite un appui méthodologique pour identifier les gains de performance (lean management, évolution des modes de fonctionnement, organisation, sous-traitance…). Afin de positionner les ressources internes sur les activités à plus forte valeur ajoutée et pour gagner en productivité. Un important travail d’accompagnement du changement et de communication est à prévoir pour que cette recherche de productivité soit perçue comme une opportunité par les équipes.
Métadonnées de l'avis
Type de document: Informations complémentaires
Pouvoir adjudicateur Identité
Adresse postale: Immeuble Window, 7C place du Dôme
Référence Dates
Date d'envoi: 2020-03-16 📅
Date de publication: 2020-03-20 📅
Identifiants
Numéro d'avis: 2020/S 057-137395
Se réfère à l'avis: 2020/S 045-107408
Numéro JO-S: 57
Pouvoir adjudicateur Contact
Point de contact: clemence saleh
Source: OJS 2020/S 057-137395 (2020-03-16)