Description du marché
la mission du titulaire porte sur le phasage de la fin de l'opération de rénovation du Musée national de la Marine, jusqu'à la livraison de l'ouvrage, comprenant la collecte de données pour l'élaboration et le suivi d'un calendrier général synthétique de fin d'opération, et la gestion des interfaces entre les sous-opérations.
Il ne s'agit pas d'une mission d'opc tel que défini à l'article R.2431-17 du code de la commande publique. Deux OPC sont déjà présents sur l'opération pour gérer les études et travaux propres à la rénovation architecturale du bâtiment et à la scénographie du parcours semi-permanent.
Le titulaire n'a pas pour mission de suivre le chantier en tant que tel, et n'a pas de lien d'autorité avec les entreprises travaux, mais a pour mission d'assister l'oppic et le MNM dans le pilotage général de la fin d'opération, en lien avec les pilotes du(des) chantier(s).
L'opération de travaux porte sur la rénovation globale du Musée national de la Marine sur environ 9000 mètres carrés de surface de plancher, avec une réhabilitation architecturale, la mise en oeuvre d'une nouvelle scénographie dans les espaces d'expositions semi-permanentes, et une refonte de la signalétique du lieu.
Ce projet a pour objectif de faire du Mnm le musée maritime français de référence par son contenu muséographique (collections semi-permanentes et expositions temporaires), par sa capacité à accueillir les événements majeurs du monde maritime mais également par les services qu'il offrira sur cette thématique (restaurant, librairie-boutique).
La rénovation du Mnm comporte plusieurs chantiers / sous-opérations et plusieurs maîtrises d'oeuvre :
-Rénovation architecturale,
-rénovation dite monuments historiques (Mh),
-Travaux de scénographie du parcours semi-permanent,
-Signalétique générale et spécifique,
La mission confiée au titulaire comporte 3 volets : 1/ collecte des données nécessaires : délais, dates et enchaînement de tâches nécessaires au phasage de fin d'opération et à la livraison de l'ouvrage ;
2/ montage et suivi du calendrier général de livraison.
3/ pilotage des interfaces et des actions à mener entre les différents chantiers.