Prestations de conseil et d'études stratégiques dans les secteurs d'intervention du groupe Caisse des dépôts

Brève description

— ces cinq missions de soutien aux projets des territoires, la CDC a engagé un processus de profonde transformation stratégique. Soutenir le secteur du logement pour accélérer la production de logements sur les territoires;

— développer les territoires en accompagnant les projets locaux utiles à tous les français;

— financer les entreprises en structurant les financements sur l'ensemble du tissu entrepreneurial;

— accompagner le parcours de vie des français en intervenant dans les domaines de l'éducation, de la formation, de la santé, du handicap, du vieillissement ou de la gestion des retraites;

— être la banque du climat en contribuant activement à la mise en oeuvre des objectifs nationaux en matière de lutte contre le dérèglement climatique, à l'élimination progressive de tous les financements «bruns» non compatibles avec le scénario de limitation à 1,5 ºC du réchauffement climatique; à son positionnement d'actionnaire engagé et à la décarbonation de ses portefeuilles d'actifs).

Informations complémentaires

Les dépôts de plis doivent être impérativement remis par voie dématérialisée. Cette consultation bénéficie du service DUME. Pour retrouver cet avis intégral, accéder au DCE, poser des questions à l'acheteur, déposer un pli, allez sur http://agysoft.marches-publics.info — le présent appel d'offres ouvert est soumis aux dispositions de l'article L. 2123-1 du code de la commande publique. Chaque lot donnera lieu à la passation d'un accord-cadre sans montant minimal, ni montant maximal en valeur ou en quantité, en application de l'article R. 2162-1 à 9 du code de la commande publique, conclu comme suit sous réserve d'un nombre suffisant d'offres. Cet accord-cadre multi-attributaires a pour objet de définir les termes régissant les marchés passés sur son fondement, désignés ci-après «marchés subséquents». Les prestations sont réparties en sept lots, désignés ci-dessous:

1) stratégie d'entreprise,

2) stratégie opérationnelle,

3) performance opérationnelle & organisationnelle, transformation et conduite du changement,

4) études préalables à un investissement,

5) digital,

6) innovation,

7) stratégie territoriale.

Critères et sous-critères de l'accord-cadre des lots 1, 2 et 3 pondération:

— critère 1: valeur technique appréciée au regard des sous-critères suivants: 60%:

—— sous-critère 1: la pertinence des méthodologies proposées 50%;

—— sous-critère 2: l'expérience et la compétence de l'équipe dédiée 30%;

—— sous-critère 3: la pertinence de la présentation des atouts du candidat (points saillants et points différenciants de sa proposition de valeur) démontrant une bonne compréhension des enjeux et une bonne vision des problématiques transverses 20%;

— critère 2: prix des prestations apprécié au regard des sous-critères suivants: 40%:

—— sous-critère 1: profil 1: junior (expérience inférieure à 3 ans) 20%;

—— sous-critère 2: profil 2: confirmé (expérience comprise entre 3 et 8 ans) 30%;

—— sous-critère 3: profil 3: senior (expérience comprise entre 8 et 15 ans) 30%;

—— sous-critère 4: profil 4: expert (expérience supérieure à 15 ans) 20%;

Critères et sous critère de l'accord-cadre pour les lots 4, 6, 7 pondération:

— critère 1: valeur technique appréciée au regard des sous-critères suivants: 50%:

—— sous-critère 1: la pertinence des méthodologies proposées 30%;

—— sous-critère 2: l'expérience et la compétence de l'équipe dédiée 50%;

—— sous-critère 3: la pertinence de la présentation des atouts du candidat (points saillants et points différenciants de sa proposition de valeur) démontrant une bonne compréhension des enjeux et une bonne vision des problématiques transverses 20%;

— critère 2: prix des prestations apprécié au regard des sous-critères suivants: 50%:

—— sous-critère 1: profil 1: junior (expérience inférieure à 3 ans) 20%:

—— sous-critère 2: profil 2: confirmé (expérience comprise entre 3 et 8 ans) 30%;

—— sous-critère 3: profil 3: senior (expérience comprise entre 8 et 15 ans) 30%;

—— sous-critère 4: profil 4: expert (expérience supérieure à 15 ans) 20%;

Critères et sous-critère de l'accord-cadre pour le lot 5 pondération:

— critère 1: valeur technique appréciée au regard des sous-critères suivants: 60%:

—— sous-critère 1: la pertinence des méthodologies proposées 30%;

—— sous-critère 2: l'expérience et la compétence de l'équipe dédiée 50%;

—— sous-critère 3: la pertinence de la présentation des atouts du candidat (points saillants et points différenciants de sa proposition de valeur) démontrant une bonne compréhension des enjeux et une bonne vision des problématiques transverses 20%;

— critère 2: prix des prestations apprécié au regard des sous-critères suivants: 40%:

—— sous-critère 1: profil 1: junior (expérience inférieure à 3 ans) 20%;

—— sous-critère 2: profil 2: confirmé (expérience comprise entre 3 et 8 ans) 30%;

—— sous-critère 3: profil 3: senior (expérience comprise entre 8 et 15 ans) 30%;

—— sous-critère 4: profil 4: expert (expérience supérieure à 15 ans) 20%.

Brève description

Ce lot vise des consultations de conseil dont l'objectif est de réaliser en un temps limité des diagnostics stratégiques et opérationnels, des études de marché, ainsi que des analyses stratégiques sur des problématiques précises, sectorielles, avec une visée d'investissement. Ces études doivent aider la BDT à se positionner en tant qu'investisseur sur des domaines précis et aider à élaborer des pistes opérationnelles et doctrines d'investissement.

Brève description

Ce lot vise des consultations de conseil, d'assistance et d'appui en stratégie et transformation digitale. Un rappel du contexte spécifique à la transformation digitale et nécessaire pour l'établissement d'offres pertinentes: Mi 2018, la caisse des dépôts s'est dotée d'une «Stratégie plate-forme» ambitieuse qui se décline sur l'ensemble de ses métiers avec un niveau d'ambition élevé: devenir «la plate-forme de référence» dans chacun de ses métiers. Le Comex de l'Établissement public (EP) du 8.4.2019 a validé la structure du plan de transformation digitale de l'EP, des orientations stratégiques de la «Stratégie plate-forme» (modèle opérationnel et enjeux technologiques), la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel sur un périmètre pilote (Banque des territoires et Next) et le lancement de chantiers de déclinaison des principes d'évolution du SI et du modèle opérationnel.