Description du marché
Le Centre spatial guyanais réalise depuis maintenant plus de 50 ans des opérations de lancement.
L'organisation mise en place est basée sur un prescrit important et a permis d'obtenir un haut niveau de disponibilité des moyens sols opérés lors des lancements.
Actuellement, les moyens techniques sont répartis sur différents sites et l'ensemble est coordonné par des équipes opérationnelles CNES au Centre de contrÎle Jupiter II.
Afin de prĂ©parer l'avenir, gagner en efficacitĂ© et intĂ©grer les nouvelles technologies, la Commission europĂ©enne des ministres de lâespace, qui sâest tenue Ă SĂ©ville fin novembre 2019, a validĂ© le plan de financement prĂ©sentĂ© par le CNES pour la rĂ©alisation de son programme de modernisation des installations de la base, via son programme Centre spatial guyanais Nouvelle gĂ©nĂ©ration (CSG-NG).
Le CNES/CSG engage en parallĂšle une rĂ©flexion stratĂ©gique sur le Centre spatial guyanais Ă Horizon 2030 en prenant en compte de nombreux autres paramĂštres: le «newspace», lâaccueil potentiel des systĂšmes de lancement des micro-lanceurs, les mĂ©thodes de management plus modernes, les prĂ©occupations environnementales, lâoptimisation des processus, la simplification des procĂ©dures, lâoptimisation du tempsâŠ
Dans ce cadre, le CNES/CSG sollicite un support en accompagnement du changement (gestion de projet agile, mĂ©thodes Lean-Six Sigma, excellence opĂ©rationnelleâŠ).
Les activités envisagées (liste non exhaustives):
â animation du «diagnostic processus»,
â animation pour la dĂ©finition des «nouveaux» processus en apportant un centrage client Ă chaque Ă©tape,
â dĂ©veloppement dâune approche collaborative contribuant Ă instituer un Ă©tat dâesprit startup et un cadre de confiance au sein des Ă©quipes CNES/CSG,
â animations de sessions «A3» sensibilisation aux mĂ©thodes Lean,
â accompagnement de lâĂ©quipe CNG dans le dĂ©roulĂ© du projet en mĂ©thode AGILE:
ââ formaliser les attentes liĂ©es Ă la mission,
ââ contribuer selon les attentes Ă lâĂ©laboration du backlog,
ââ coacher les PM, PO, architectes,
â accompagnement de chaque membre de lâĂ©quipe cĆur dans le dĂ©roulĂ©:
ââ conseiller sur les orientations,
ââ proposer et concrĂ©tiser la structure organisationnelle AGILE Ă lâĂ©chelle, selon les dĂ©coupages proposĂ©s,
ââ apporter son expertise dans le domaine en fonction des dĂ©coupages prĂ©vus pour les composants,
ââ apporter le support en tant que Scrum selon les sollicitations.