Modernisation du Stade Roland Garros - Marché de travaux - Triangle historique Stade Roland-Garros

Quantité ou étendue

Le marché porte sur des travaux de constructions neuves, de réhabilitation, de démolition et de restructuration de courts de tennis et d'espaces extérieurs.Il s'agit de réaliser :- La restructuration lourde du court central Philippe-Chatrier comprenant l'ajout d'un toit mobile;- La démolition de plusieurs bâtiments:- Les courts de tennis actuels n° 1, 2, 3- L'actuel centre national d'entrainement dont la relocalisation est en cours Porte d'Auteuil,- Le gymnase du Fonds des princes- Plusieurs bâtiments techniques- La construction de nouveaux bâtiments :- Le bâtiment de l'organisation du Tournoi situé sur la localisation actuelle du CNE- La construction de plusieurs petits bâtiments d'accueil et techniques- L'aménagement de nouveaux espaces verts et de nouvelles entrées du public :- La création d'une grande place verte des Mousquetaires aux abords de l'avenue Gordon Bennett à l'est du court central Philippe-Chatrier sur la parcelle A, ouverte sur l'étendue du jardin des serres,- La hiérarchisation des entrées notamment par la création d'une entrée plus fluide au Nord Est de la parcelle A, avenue de la Porte d'Auteuil (dit Parvis Nord), de deux entrées secondaires, une au Nord-Ouest de la parcelle A, avenue de la porte d'Auteuil, et enfin l'autre au Sud–Est de la parcelle A, à l'angle du boulevard d'Auteuil et de l'avenue Gordon Bennett;- La création de 15 courts extérieurs en terre battue dont la plupart avec des gradins pour les spectateurs (parcelle A). Le court Suzanne-Lenglen n'est pas modifié par le projet de modernisation;- La réhabilitation du pavillon d'octroi et du restaurant.

Informations complémentaires

II.1.5) Description du marché :

Le marché concerne la partie du projet de modernisation du Stade de Roland-Garros située sur le Triangle historique, dit Parcelle A, délimitée par l'avenue de la porte d'Auteuill, l'avenue Gordon Bennettt et le boulevard d'Auteuil,d'une emprise de 86 517 m².

Le projet recouvre trois (3) opérations qui ont été confiées aux maîtrises d'oeuvres suivantes :

1) L'opération « Triangle Historique », relative à la restructuration de l'actuel stade Roland-Garros, hors Court Central Philippe Chatrier et Court Suzanne Lenglen (surface de plancher de 20 172 m²) : groupement de MOE dont le mandataire est l'Atelier d'architecture Chaix et Morel et associés ;

2) L'opération « Court Central » relative à la restructuration/modernisation du Court Central Philippe Chatrier, y compris la réalisation d'une toiture mobile (surface de plancher de 35 467 m²) : groupement de MOE dont le mandataire est l'Atelier d'architecture ACD Girardet et associés ;

3) L'opération « Aménagements Paysagers » relative aux aménagements extérieurs et paysagers de la Parcelle A : groupement de MOE dont le mandataire est l'Atelier d'architecture Chaix et Morel et associés.

Ces trois (3) opérations ont fait l'objet d'une demande de permis de construire unique qui a été déposée à la Direction de l'Urbanisme de la Ville de Paris le 25 juillet 2013 sous le n° PC 075 116 13 V1034.

Les objectifs et les contraintes du Projet de modernisation du Stade Roland Garros.

Le marché a pour objet de confier la réalisation des travaux des trois opérations précitées.

Ces travaux se dérouleront en site occupé. D'une part, la Parcelle A est le siège d'une partie des activités de la FFT.

D'autre part, comme chaque année, pendant les travaux, le Tournoi des Internationaux de France sera joué sur le site du stade Roland Garros.

Cela signifie que, nonobstant l'exécution des travaux, le Tournoi des Internationaux de France devra continuer d'offrir le même niveau qualitatif, en termes notamment de conditions d'accueil, attendu d'un tournoi du Grand Chelem. Pendant trois semaines, le tournoi se trouve sous le feu des projecteurs du monde entier,

et toute dégradation de son image du fait de l'exécution des travaux porterait atteinte à son statut.

Les conditions d'exécution des travaux devront donc intégrer une période nécessaire d'une part, à la remise en état du site avant chaque édition du Tournoi, et d'autre part, à la mise en place des installations provisoires nécessaires au bon déroulement de l'événement. A chaque édition, le stade reçoit la visite de près de 500 000 personnes, toutes les installations accueillant ce public devront donc être en outre en conformité avec les règles de sécurité en vigueur et disposer de toutes les autorisations, permettant l'ouverture du site au public.

L'organisation du Tournoi nécessite donc un phasage des travaux en parfaite adéquation avec ces exigences, de nature à garantir qu'aucun retard ne portera atteinte au bon déroulement du Tournoi. Les travaux devront se dérouler par tranches de 10 mois maximum entre le 15 juin et le 15 avril de chaque année, sur la base de 5 tranches de travaux à compter de la date d'obtention des permis de construire.

Le respect des dates de livraison des tranches de travaux prévues entre deux tournois sera impératif, aucune défaillance ni décalage ne pouvant être envisagé.

Une autre spécificité du projet tient, dans ce calendrier, à la nécessaire coordination et compatibilité techniques de la réalisation des travaux (i) entre les trois opérations qui se dérouleront en parallèle, et (ii) au titre de la seule opération Court Central, entre la rénovation, l'agrandissement et la couverture du Court Central, par la recherche et la mise en oeuvre des solutions techniques les plus performantes, dans le respect du programme architectural et technique de la FFT, en ce compris le parti pris architectural propre à chaque opération, pour la mise en oeuvre de la toiture mobile du Court Central et l'organisation générale du chantier.

C'est la nécessité d'appréhender toutes ces exigences d'exécution des travaux sur la Parcelle A, et de définir les conditions et moyens de leur réalisation les plus aptes à satisfaire ses objectifs tout en en maîtrisant le coût, qui ont conduit la FFT à la passation d'un marché global de travaux pour la réalisation des trois opérations dans le cadre d'un dialogue compétitif.

Les caractéristiques énoncées ci-dessus seront précisées dans le dossier de consultation et pourront être ajustées au cours du dialogue, notamment par des propositions d'évolution en matière de technologie ou de phasage du calendrier de réalisation des travaux.

IV.3.4) Date limite de réception des candidatures.

Les candidats transmettront leur candidature sous pli cacheté, contenant une enveloppe intérieure également cachetée.

L'enveloppe intérieure :

- d'une part, portera les mentions suivantes : " Modernisation du Stade Roland Garros – Marché de travaux – Triangle historique – Candidature – nom et adresse du candidat",

- d'autre part, comprendra un exemplaire papier original, cinq copies (identifiées comme tel) papier et deux copies sur support physique électronique (DVD-ROM ou clé USB) lisible sur Windows (le candidat veillera à communiquer des fichiers dans des formats standard et pérennes (RTF, XML, PDF, JPG , ou équivalent, doc, xls ou tout format issu des suites bureautiques Open Office, MS office ou équivalent).

L'enveloppe extérieure :

- portera impérativement la mention « Candidature – Modernisation du Stade Roland Garros – Marché de travaux – Triangle historique – NE PAS OUVRIR avant séance d'ouverture des plis », et

- sera impérativement remise à la Fédération Française de Tennis à l'adresse indiquée au I.1), avant la date limite indiquée dans le présent avis, soit par voie postale permettant de déterminer de façon certaine la date de réception (ex : envoi en recommandé avec accusé de réception), soit en mains propres contre récépissé.

Les dossiers de candidature qui seraient remis ou dont l'avis de réception serait délivré après la date et l'heure fixées par le présent avis ne seront pas acceptés.

IV.3.5) Date d'envoi des invitations à soumissionner ou à participer aux candidats sélectionnés

La date est mentionnée à titre indicatif.

Critères objectifs de sélection

Le nombre maximum de cinq (5) candidats pouvant être admis à remettre une offre a été fixé, notamment, en considération de la lourdeur de la complexité et du coût élevé d'une procédure de dialogue.Le nombre de trois (3) candidats mentionné ci-dessus est fixé sous réserve d'un nombre suffisant de candidatures recevables et justifiant de capacités financières, professionnelles et techniques suffisantes.Si le nombre de candidats recevables et justifiant de capacités financières, professionnelles et techniques suffisantes est supérieur à cinq (5), les candidatures seront sélectionnées au terme d'un classement opéré, au regard des critères de sélection suivants : - capacité technique au regard des éléments demandés à la rubrique III.2.3 (pondération 60 %), notamment, moyens matériels et humains pour assurer l'ensemble de la mission, qualité des références présentées, exhaustivité, organisation et pertinence (adaptée aux enjeux du marché) de l'équipe candidate, - capacité financière et économique au regard des éléments demandés à la rubrique III.2.2 (pondération 40 %).Sous réserve d'une justification de capacité économique, financière et technique suffisante, les cinq (5) candidats les mieux classés au regard des critères de sélection indiqués ci-dessus seront sélectionnées et admis à participer au dialogue compétitif.