Liste et brève description des critères de sélection
2.DOMAINE D’ACTIVITÉS : critère pondéré à 15% de la note totale
- Pour le dernier exercice fiscal, la part d'activité (en %) dédiée au conseil dans son CA global
- Pour le dernier exercice fiscal, la part (en %) de l'activité liée à l'objet du marché dans l’activité globale (en nombre de missions effectuées)
3.EFFECTIFS ET QUALIFICATION PROFESSIONNELLE : (critère pondéré à 20% de la note totale)
Pour les 2 derniers exercices fiscaux, le candidat présentera :
- Effectif moyen total de la structure
- La part (en %) et le nombre de consultants dédiés à l'objet du marché
4.POSITIONNEMENT DES CONSULTANTS : critère pondéré à 15% de la note totale
Pour le dernier exercice fiscal, le candidat présentera une matrice des compétences sur le domaine « expérience client » et détaillera le positionnement des consultants en indiquant:
- La part (en %) et le nombre de consultants orientés pilotage de projet dans le cadre de missions portant sur l'expérience client
- La part (en %) et le nombre de consultants orientés réflexion stratégique, anticipation dans le cadre de missions portant sur l'expérience client
- La part (en %) et le nombre de consultants orientés conduite du changement dans le cadre de missions portant sur l'expérience client
5.RÉFÉRENCES DU CANDIDAT DANS LE CADRE DE MISSION PORTANT SUR L’EXPÉRIENCE CLIENT : critère pondéré à 40% de la note totale
Le candidat présentera six références en lien avec l’Expérience Client auprès de grands groupes comparables (multi-services, décentralisés + activité retail (réseau physique et digital de distribution)...) et réalisées au cours des 2 derniers exercices fiscaux.
- 2 références concernant le conseil en stratégie marketing omnicanal, marketing distribution et relation client
○ réf 1: mise en place d'un référentiel de parcours client en omnicanal et mise en application pour repenser les parcours omnicanaux existants et redéfinir les procédures de mise en marché des offres
○ réf 2: refonte du modèle relationnel, avec réalisation d’un diagnostic du modèle relationnel existant, identification des points de rupture sources d’insatisfaction client et préconisation des bases d’une nouvelle politique relationnelle centrée client + mise en œuvre opérationnelle par le biais d’outils relationnels appropriés pour les clients et les collaborateurs
- 2 références concernant le conseil en transformation d’entreprise/conduite du changement
○ réf 1: cadrage et pilotage bout en bout d’un programme de transformation culturelle sous-tendant la mise en place de nouvelles modalités de prise en charge du client à chaque point de contact (physique, digital ou distanciel), déclinaison opérationnelle des postures et de pratiques au quotidien, facilitation de l’appropriation dans une démarche de conduite du changement auprès de la ligne managériale + des collaborateurs en front-line
○ réf 2: programme d’engagement collaborateur : mise en place d'une démarche commune pour remonter/partager les bonnes pratiques locales et/ou les idées d’amélioration continue, visant à optimiser l’expérience du client à chaque moment d’interaction quel que soit le canal utilisé
- 2 références concernant le pilotage de la performance et de l’excellence de la relation client
○ réf 1: élaboration d’un tableau de bord stratégique de l’expérience client proposant à destination d’instances de décision de haut niveau, des KPIs dédiés à la mesure de l’expérience client et des recommandations d’actions correctives
○ réf 2: dans le cadre du lancement de projets structurants mettre en œuvre une démarche de labellisation, de priorisation et de validation des projets stratégiques sur la base de la valeur client estimée
Pour chacune des références, le candidat précisera :
-nom, secteur d'activité, taille et CA en € HT du client
-Intitulé, dimensionnement et durée de la mission
-Description de la prestation et de la méthodologie
-Description de la valeur ajoutée du prestataire
-Freins et facteurs clefs de succès de la mission