Description du marché
Afin de comprendre les objectifs et enjeux de chaque service, La Poste a découpé son besoin en quatre volets, représentant les quatre services souhaitant utiliser la solution:
— volet 1 :la direction de la qualité et de la satisfaction client:
Dans le cadre de la démarche qualité et la satisfaction client,, la Direction de la qualité & de la satisfaction client (DQSC) a lancé en 2016 les mesures de qualité perçue par nos clients particuliers et petits professionnels. L’un des objectifs est d’installer, en tout point de l’organisation, la culture client au travers notamment du pilotage de l’indicateur “Net Promoter Score” (NPS®). Ce dispositif d’apprentissage consiste à élaborer et appliquer une gestion globale de l’amélioration continue.
Ce baromètre à chaud, nommé « Regard Client » est donc un baromètre d’écoute au quotidien de la satisfaction client sur un ensemble de prestations. Son fonctionnement repose sur la mise à disposition par le client de son adresse électronique. Ainsi, La Poste peut adresser au client une e-enquête de satisfaction une fois la prestation réalisée, recueillir et traiter le retour du répondant, enfin mettre à disposition tous les jours mesures et verbatim liés à son appréciation du service, auprès de tous les acteurs «qualité» de la branche.
Élements de volumétrie*:
Nombre de questionnaires: quatorze (activité récurrente, flux quotidiens).
Contacts réceptionnés: > 200 000 000 (dont le volet 2).
emails envoyés: +/- 14 000 000.
Répondants (*): +/- 1 700 000.
Taux de retour: +/- 12 % (en moyenne sur les quatorze questionnaires; le taux de retour varie de 5 % à 35 % selon le questionnaire);
— volet 2: la direction marketing Colissimo:
La Poste, à travers sa BU Colis, effectue pendant la période de noël, depuis 2013, pendant une durée de 5 semaines environ, une mesure du NPS pour la livraison de colis par Colissimo le lendemain de la réception du colis.
Dans un objectif d’amélioration du suivi de cet indicateur, la BU Colis souhaite mettre en place une évaluation de cette mesure en continu, c’est à dire au quotidien tout au long de l’année, de façon à disposer de l’ensemble de ces analyses à une maille temporelle plus fine, et avec une meilleure réactivité.
Cela ouvre aussi la porte à une automatisation du traitement de la donnée de NPS.
Éléments de volumétrie*:
Nombre de questionnaires: 17 (quatorze sur le volet 1, 1 sur le volet 2, 3, 4).
Contacts réceptionnés: 300 000 000 (inclus dans le volet 1).
emails envoyés: +/- 10 000 000.
Répondants (*): +/- 1 000 000.
Taux de retour: +/- 10 %;
— volet 3: la direction des services clients Colissimo:
Le service client Colissimo développe dans le cadre de son amélioration continue plusieurs outils afin de mesurer la satisfaction des clients dont une enquête de satisfaction quotidienne auprès des clients en contact téléphonique avec le Front Office externalisé. Cette enquête consiste à l’envoi par courriel d’un questionnaire en J+1 à l’ensemble des contacts.
Éléments de volumétrie*:
Nombre de questionnaires: un.
Contacts réceptionnés: +/- 900 000.
Emails envoyés: +/- 900 000.
Répondants (*): +/- 180 000.
Taux de retour: 20 %;
— volet 4: Asendia France:
Asendia France souhaite réaliser une mesure du NPS sur le traitement des réclamations export à l’international.
Le service de back office d’Asendia France (SERCI) prend en charge les réclamations des clients particuliers et entreprises, portant sur les envois à l’international et leur apporte, après enquête, une réponse écrite pertinente.
Il reçoit les réclamations des opérateurs postaux étrangers sur les envois à l’international afin d’apporter après enquête sur le réseau domestique de distribution, une réponse.
Éléments de volumétrie*:
Nombre de questionnaires: un.
Contacts réceptionnés: +/- 90 000.
Emails envoyés: +/- 65 000.
Répondants (*): +/- 6 500.
Taux de retour: +/- 10 %.
*Ces données sont indicatives, susceptibles d'évoluer et calculées à titre annuel prévisionnel.